Montréal
Jeudi 23 février 2023
De midi à 18 h
Lavery , siège social
1 Place Ville Marie, Bureau 4000
Cet événement est sur invitation seulement, sans frais et les places sont limitées.
Veuillez nous signifier votre intérêt à y participer en cliquant sur ce lien et nous vous répondrons sous peu.
** Les participants à cette conférence recevront une attestation de présence de quatre heures éligibles pour les crédits de formation du Barreau du Québec **
APERÇU
Le forum canadien de l’innovation juridique Canadian Legal Innovation Forum (CANLIF) tiendra sa première édition montréalaise en personne, le 23 février 2023.
Le forum de cette année s’articule autour du thème suivant: Favoriser l’innovation : état de la situation et comment garder le momentum.
Au lendemain de la pandémie, les exemples de changement abondent dans le domaine juridique. Les acteurs de cette industrie se dotent rapidement d’outils technologiques et se préparent à accélérer l’adoption de meilleures pratiques. On réinvente la gestion de processus, les méthodes de collaboration, les modèles de livraison de services et la gestion des talents.
Dans le milieu juridique, l’innovation n’est plus une mode passagère; elle est devenue une nécessité.
Cet événement est sur invitation seulement, sans frais et les places sont limitées.
Veuillez nous signifier votre intérêt à y participer en cliquant sur ce lien et nous vous répondrons sous peu.
OVERVIEW
The Canadian Legal Innovation Forum is hosting its first live conference in Montreal on February 23rd, 2023. The premier event in Quebec focused on the intersection of business and law.
This year’s forum is centered on its unifying theme: Sustaining innovation: taking stock and maintaining momentum.
For the legal sector, in the wake of the pandemic, examples of change are ubiquitous. The sector is rapidly becoming technology-enabled and primed for acceleration in this sphere. Process management, ways that practitioners collaborate and the way that legal services are delivered are being re-imagined. And the battle for talent is more competitive than it has ever been. Innovation is no longer a buzzword for the legal sector; it’s an imperative.
OBJECTIF DE CE FORUM
● Offrir aux professionnels du droit une plateforme leur permettant de faire le point sur l’avancement de l’innovation pendant la pandémie et les prochaines étapes à entreprendre.
● Réexaminer les principaux moteurs de changement et les défis auxquels font face les professionnels du droit, puis explorer les manières de les surmonter.
● Chercher des moyens de favoriser l’innovation afin de propulser l’écosystème juridique.
● Construire un réseau de professionnels innovants qui agit à titre de catalyseur du changement dans le secteur juridique du Québec.
PURPOSE OF FORUM
Provide a platform for legal practitioners to take stock of the acceleration of innovation during the pandemic and what it means moving forward
Review the key drivers of change and challenges faced by sectoral practitioners and how they are addressing them
Look at how to sustain innovation to help continue to shape the legal ecosystem’s forward trajectory
Convene a network of innovators focused on driving change in Quebec’s legal sector
STRUCTURE
Événement d’une demi‑journée (après‑midi) tenu à Montréal : Le 23 février 2023
Entre 80 et 100 cadres décisionnaires de divers secteurs d’activités et cabinets juridiques
Quatre (4) panels sur des thèmes touchant l’innovation que les cabinets et les services juridiques estiment importants.
L’événement sera en français.
STRUCTURE
Half-day event (afternoon) held in Montreal: February 23rd, 2023
80 high level decision makers from legal departments and law firms
4 panel discussions focused on key topics for law firms and legal departments related to innovation
Panel discussions will be in French
ORATEURS
THÈMES DE DISCUSSION/ AGENDA
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De midi à 13 h: Inscription et repas léger / Registration + Light Lunch
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De 13 h à 13 h 50 : La gestion du talent : comment les cabinets d’avocats et les départements juridiques en entreprise attirent, développent et retiennent-ils les talents dans un contexte de constante transformation ?
Panélistes
Francois Ramsay, Avocat en chef, Hydro Quebec
Anik Trudel, Cheffe de la direction, Lavery
Martine Boucher, Associé fondateur + Président, Simplex Legal
Modérateur
Karen Shaw, Consultant
Le marché du travail assiste à une transformation sans précédent en ce qui concerne la gestion du talent. Les avocats changent de cabinet, acceptent des postes à l’interne auprès de fournisseurs de services juridiques alternatifs et parfois, ils quittent même la profession définitivement. Ces événements ont d’importantes répercussions et cette tendance continuera dans les années à venir.
Dans le cadre de cette discussion, nous examinerons les points suivants :
Quels sont les moteurs et tendances qui guident la guerre des talents dans le secteur juridique?
Que font les cabinets et les services juridiques pour attirer, développer et retenir les professionnels dans ce marché du travail extrêmement dynamique?
Carrières alternatives. Quelles sont les nouvelles possibilités de carrière qui sont à la disposition des avocats, par rapport aux carrières plus traditionnelles?
Passion, détermination et changement générationnel. Une nouvelle génération d’avocats est en train de prendre les commandes dans le secteur juridique. Les aspirations et les attentes de cette génération montante sont différentes et elle est à la recherche d’organisation ayant de véritables valeurs organisationnelles (souplesse, diversité et inclusion, collaboration). Qu’est‑ce que cela signifie pour l’avenir de la profession juridique?
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The people puzzle: how are law firms and legal departments attracting, developing and retaining talent in an era of change
The legal market is witnessing an unprecedented shift when it comes to talent. Lawyers are changing firms, moving in-house, to alternative legal service providers and in some cases moving out of the profession entirely. This is having a significant impact on the shape of the sector and promises to continue to do so for years to come.
On this panel, we’ll review the following:
What are the key drivers and trends shaping the battle for talent in the legal sector?
What are law firms and legal departments doing to attract, develop and retain talent in a dynamic marketplace?
Portfolio careers. What types of new career paths are available to lawyers versus traditional ones?
Passion, purpose and generational change. A new generation of lawyers is taking the reins in the legal sector. Purpose driven, portfolio careers must be matched with authentic organizational values (flexibility, diversity and inclusion, collaboration). What does this mean for the legal profession moving forward?
De 13 h 55 à 14 h 45 : Étude de cas : comment démarrer l’analyse de la performance de vos services juridiques, trouver des solutions pour remédier aux points faibles et utiliser l’innovation comme moteur de changement?
Panélistes
Laurie David-Henric, Head of LCAG Operations and Strategy, Manulife
Jean-Francois Denis, Directeur, Opérations juridiques, SNC Lavalin
Fred Headon, Avocat général, Travail et Emploi, Air Canada
Michaël Hassan, Managing Director and Divisional General Counsel, PSP Investments
Modérateur
Lucia Durieux, Directeur du développement commercial, Alexa Translations
Face aux pressions de plus en plus fortes, la principale stratégie des services juridiques doit s’articuler sur l’augmentation de l’apport des employés à faire croître et évoluer leur organisation. Pour ce faire, il faut se concentrer sur la détection des vulnérabilités, sur la mise en place d’une stratégie pour y remédier et sur la définition des priorités des chantiers à mettre en place.
Dans le cadre de cette discussion, nous examinerons en profondeur la manière dont les chefs de file du domaine juridique définissent, élaborent et mettent en place des stratégies pour augmenter la valeur de leur organisation.
Notre discussion abordera notamment diverses perspectives sur les questions suivantes:
Comment définir les points vulnérables de nos organisations? Quels sont les domaines dans lesquels les services juridiques jouent un rôle essentiel dans la détection et dans la résolution de ces points vulnérables?
Priorisation des initiatives d’innovation. La révision des contrats, la collaboration, la conformité et la gestion du budget et des dépenses occupent les premiers rangs de la liste de notre rapport sur les services juridiques intitulé 2021 CANLIF Legal Department. Dans ce document, nous avons étudié la manière dont les services juridiques priorisent les initiatives en matière d’innovation afin de promouvoir le changement au sein de leurs organisations.
Bâtir un dossier pour promouvoir le changement. De quelle manière les professionnels bâtissent-ils leurs argumentaires pour justifier les investissements nécessairement pour intégrer l’innovation dans leur service juridique?
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How to make the business case for and deliver change in your legal department
Facing increasing pressure, delivering value for their organizations must form a central pillar of legal departments’ strategies. To do so requires focusing on identifying pain points, creating a strategy to address them, defining priorities and making the case for investment.
On the panel we’ll focus on how legal department leaders are defining, developing and implementing strategies to deliver value for their organizations.
Our discussion will include perspectives on:
How to identify pain points within organizations. What areas do legal departments play a key role in identifying and solving for?
Prioritizing innovation initiatives. Areas such as contract review, collaboration, compliance and budget/spend management ranked at the top of the list for our 2021 CANLIF Legal Department. Here we’ll look at how legal departments are prioritizing innovation initiatives to drive change in their organizations.
Building the business case for change. How are in-house leaders making the case for investment in their legal departments?
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De 14 h 45 à 15 h 10: Pause de réseautage / Networking Break
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De 15 h 10 à 16 h: Comment les professionnels du droit font-ils pour créer de la valeur pour leur organisation en utilisant le droit comme levier de croissance?
Panélistes
Sacha Haque, Associée, cheffe du contentieux et secrétaire, Sagard
Andrée-Claude Bérubé, Vice-Présidente Directrice et Chef du contentieux chez, SNC-Lavalin
Fabien Fourmanoit, Vice-président, Juridique, Xplore Inc.
Modérateur
Kathrin Searle, Première directrice, Conseil en Management et Organisation, PwC
Dans le cadre des environnements d’exploitation complexes, l’avocat joue un rôle important. Les défis comme la gouvernance d’entreprise et les facteurs ESG, la confidentialité, la conformité et la stratégie organisationnelle se trouvent aux premiers rangs des priorités des sociétés. Pour faire face à ces défis, il est essentiel de se pourvoir d’un service juridique doté des pouvoirs et de l’efficacité nécessaires.
Dans le cadre de cette discussion, nos conférenciers examineront l’évolution progressive du rôle qu’ils jouent au sein de leur organisation afin d’en augmenter la valeur.
Parmi les sujets qui seront abordés, on retrouve:
Des exemples sur la manière dont le rôle des services juridiques est en train d’évoluer afin de satisfaire aux nouveaux besoins de leurs organisations.
De quelle manière les services juridiques adaptent‑ils leur structure et leur stratégie pour mieux s’harmoniser avec leur entreprise?
De quelle manière les services juridiques motivent‑ils leurs partenaires d’affaires à concevoir et mettre en place des solutions sur mesure pour favoriser la croissance?
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Leading at the intersection of business and law: how are leading lawyers in key sectors driving value in their organizations?
In a complex operating environment, the importance of the role of general counsel is rising. Areas such as corporate governance and ESG, privacy, compliance and organizational strategy all sit at the top of the corporate agenda. And having an effective and empowered general counsel to address these areas is key.
On this panel, our speakers - leading general counsel from Canadian organizations - will look at how their roles are evolving in terms of adding significant value to their organizations.
Topics covered will include:
Examples of how the role of general counsel is evolving to meet mission critical needs of their organizations and what these mission critical needs are.
How are legal departments evolving their departments’ structure and strategy to better align with the business?
How are legal departments engaging with business partners to design and implement bespoke solutions to support growth?
De 16 h 05 à 16 h 55 : La collaboration comme source d’innovation : comment les professionnels de l’écosystème juridique collaborent-ils pour obtenir de meilleurs résultats ?
Panélistes
Sylvain Gendron, Premier vice-président, Affaires juridiques, Investissement Québec
Patricia Romanovici, Vice-présidente adjointe et avocate gestionnaire, Sun Life
Lisa Azzuolo, Directeur du marketing, Bennett Jones LLP
Jean-François Lévesque, Consultant: Stratégie | Croissance | Relations publiques | Leadership
Modérateur
Kintxo Freiss, Alliances + Legal Practice Manager, DiliTrust
Pourquoi les professionnels de l’écosystème juridique (cabinets juridiques, services juridiques, partenaires tiers) doivent‑ils collaborer pour réaliser les initiatives d’innovation?
Le processus de conceptualisation : De quelle manière les cabinets juridiques, les services juridiques et les partenaires tiers travaillent-ils en collaboration afin de développer des solutions créatives pour répondre à leurs défis respectifs?
Études de cas sur la manière d’assurer une collaboration efficace entre cabinets services juridiques et leurs partenaires tiers.
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Collaboration is the new innovation: how are practitioners in the legal ecosystem collaborating to drive results?
Why do practitioners in the legal ecosystem (law firms, legal departments, third party partners) need to collaborate in new ways to deliver innovation initiatives?
The ideation process: how are law firms, legal departments and their third party partners working together to ideate creative solutions to their respective challenges.
Case studies of effective collaboration between law firms, legal departments and their third party partners.
De 16 h 55 à 18 h : Clôture de la conférence et cocktail de réseautage / Conference Close + Networking Drinks
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